Я – педагог по образованию и руководитель-практик по профессии.
Экс-директор макрорегиона крупной логистической компании, где за 17 лет я прошла путь от открытия небольшого представительства «с нуля» до создания центрального офиса макрорегиона, объединившего в себе 22 региона в западной части России.
Этот опыт дал мне понимание типовых «болезней роста» компаний на разных этапах развития. Я хорошо знаю, на каких вопросах важно фокусироваться управленческой команде, чтобы сохранять эффективность при трансформации и масштабировании бизнеса. Благодаря этому опыту, я помогаю своим клиентам увидеть причины проблем и точки роста, и уже с этим пониманием перестраивать процессы в единую логичную систему, чтобы двигаться вперед и не сходить с дистанции.
Мой профессиональный путь — это постоянное обучение и адаптация моей команды под меняющиеся запросы и новые вызовы рынка. По мере смены ролей я сама тоже постоянно обучаюсь новым инструментам — от регулярного менеджмента и управления изменениями до конфликтологии и выстраивания коммуникаций, ТРИЗ и внедрения ИИ в бизнес-процессы, т.к. каждый этап роста компании требует от руководителя разного фокуса внимания.
Я верю в людей и в то, что возможности приходят к нам через взаимодействие. Поэтому в своей работе особое внимание уделяю обучению и развитию управленческих команд, выстраиванию доверия и вовлеченности, считая это ключевым фактором долгосрочных результатов.
