Развитие и рост ценных сотрудников
Поддержка стратегического планирования

Решать сложные инженерные и управленческие задачи
Инициировать и реализовывать проекты улучшений

Участники кадрового резерва становятся лидерами проектов изменений и проявляют себя как руководители.

Решая задачи развития подразделений, "резервисты" максимально близко знакомятся с текущими задачами руководителя.

Инициированные кадровым резервом проекты помогают компании зарабатывать больше.
В России появилась методика, разработанная институтом InEvo (Институт интенсивного развития). Она применялась в ряде ведущих промышленных предприятий страны и признана научным сообществом. Методика базируется на инструментах ТРИЗ. Отдача от применения методики в группе компаний ГАЗ, например, измеряется миллиардами сэкономленных и заработанных денег.

-
Решают задачу: Как реформировать кадровый резерв, чтобы ... (не будем раскрывать все секреты)
-
Осваивают 2 инструмента из арсенала ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач)
-
Знакомятся с подходом качественной постановки целей («Формат А2» - авторская разработка экспертов InEvo)
- Увидеть новые решения и подходы в создании и развитии кадрового резерва
Понять причины провалов проектов развития кадрового резерва
- Познакомиться с инструментами принятия эффективных решений и применить их на практике
- Оценить пользу МПЭР и принять осознанное решение о целесообразности внедрения их в практику управленческой работы


Руководитель консалтинговой группы TOROSTA
Руководитель Центра подготовки решателей Института интенсивного развития
Практик бизнес-ТРИЗ (международная сертификация IBTA, 3 уровень)
Эксперт по оценке руководителей (методология ЭРА)
Кандидат экономических наук

Сертифицированный модератор Центра подготовки решателей Института интенсивного развития
Практик ТРИЗ (международная сертификация MATRIZ, 1 уровень)
