Тренинг "Инновационный подход к решению бизнес-задач" дает понимание ценности латерального мышления, знание базовых инструментов ТРИЗ, позволяет научиться мыслить более эффективно, находить инновационные решения в разных секторах бизнес-модели.
Задача тренинга:
- Научить видеть возможности и пути изменений в бизнес-системах.
- Познакомить законами развития бизнес-систем и линиями развития. Научить находить новые решения для бизнеса на основе этих знаний.
- Дать навык выявления противоречий в актуальных задачах и опыт разрешения их.
- Показать способы решения организационно-управленческих задач с применением инструментов ТРИЗ
Целевая аудитория тренинга
Директора по развитию. Руководители. Владельцы бизнеса
Выгоды компании:
- Сотрудники освоят метод качественной постановки задачи для получения качественных решений
- У сотрудников появятся новые идеи и способы решения текущих задач
- Будут решены конкретные организационно-управленческие задачи в процессе тренинга и после
Выгоды сотрудников:
- Развитие аналитических способностей;
- Улучшение качества планирования,
- Умение видеть причины нежелательных явлений и противоречия в требованиях стейкхолдеров,
- Умение находить решения, удовлетворяющие разным требованиям, не уходя в компромиссы
Тренинг рекомендуется проводить:
- в качестве работы с кадровым резервом для повышения активности и инициативности участников;
- для запуска практики инновационного решения организационно управленческих задач силами команд,
- перед проектно-аналитическими сессиями по решению конкретных задач компании с высоким потенциалом эффекта от решения
БЛОК 1. ОСНОВА ЭФфективных решений.
- Инерция мышления. Когда преждевременные идеи вредны
- ТРИЗ и ее инструменты для создания инноваций
- Уровни инноваций
- 3 подхода к описанию задачи для получения качественных решений
- ПРАКТИКУМ: Описание проблемы и постановка задачи (на учебном кейсе или кейсе заказчика).
БЛОК 2. Разрешение противоречий.
- Законы развития систем.
- Разрешение противоречий – как основа развития систем
- Описание противоречия. Методы разрешения противоречий. Приемы разрешения противоречий.
- ПРАКТИКУМ: Разрешение противоречий через анализ и применение приемов
БЛОК 3. Идеальность решений.
- Стремление систем к идеальности.
- Ресурсный подход. Определение ресурсов.
- Поиск ресурсов под задачу
- ПРАКТИКУМ: Использование ресурсов системы для разрешения противоречий и поиска идеальных решений
БЛОК 4. Инновации от запроса рынка.
- Противоречия между требованиями рынка и бизнеса, как их выявить?
- ПРАКТИКУМ: Выявление ключевых нежелательных эффектов, мешающих достижению цели на основе VCM-анализа.
БЛОК 5. Инновации, ориентированные на будущее.
- S-кривые развития бизнес-систем
- Закон перехода в надсистему
- Линии эволюции бизнес-систем. Как их использовать для инноваций
ПРАКТИКУМ: Поиск инновационных решений на основе линий эволюции бизнес-систем
Тренер: Наталья Тимакова