Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
Тренинг "Системное мышление"
Главная \ Услуги \ Тренинги \ Тренинг "Системное мышление"

Тренинг "Системное мышление"

Внешний контекст требует все более оперативного реагирования на  изменения. Но чем крупнее организация, тем сложнее запускать изменения. Особенно, если сотрудники не понимают причин и последствий, если им сложно видеть всю систему целиком.
​​​​​​​

Если руководители любого уровня не понимают системных последствий каждого своего шага, они часто стремятся к локальным и временным выгодам вместо ориентира на цели компании. Это становится причиной конфликтов и ненужной конкуренции вместо сотрудничества. А главное – тормозит бизнес.

Мы живем в мире систем. И зная законы и закономерности развития систем, можно гораздо эффективнее управлять ими или взаимодействовать с ними.
Курс "Системное мышление" дает понимание систем и взаимосвязей внутри них, позволяет научиться мыслить более эффективно, находить ключевые причины возникающих нежелательных явлений и принимать наилучшие решения.

Задачи тренинга
  • Научить видеть и анализировать причинно-следственные связи в системах
  • Познакомить с инструментами анализа
  • Дать опыт выявления противоречий в требованиях к системам и разрешения этих противоречий
  • Показать способы решения организационно-управленческих задач с применением системного подхода
Выгоды компании от обучения сотрудников

  •       улучшение кросс-функционального взаимодействия и снижение конфликтов
  •        появление у сотрудников новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса
  •       решение конкретных организационно-управленческих задач 
Выгоды сотрудников
  •  развитие аналитических способностей;
  • понимание целей систем и системных процессов,
  • снижение тревожности и конфликтности в период изменений;
  • улучшение качества планирования.
Программа тренинга

БЛОК 1. СИСТЕМы и системноЕ МЫШЛЕНИЕ (СМ).

  • Понятие системы, системное свойство, элементы и связи в системе, петли обратной связи.
  • Цель, как основа существования системы
  • Системы, подсистемы и надсистемы. Анализ системы в прошлом и настоящем для проектирования системы в будущем
  • Схематизация, как инструмент анализа действующей системы
  • ПРАКТИКУМ: Схематизация системы (на кейсе заказчика) и выявление «проблемных участков» на ее основе.

 

БЛОК 2. Качественное описание проблемы, как инструмент ее решения и признак СМ.

  • Понятие «проблема». В каких ситуациях нужно описывать проблему «по правилам»
  • Карта восприятия проблемы – инструмент командной работы.
  • 9 вопросов для описания проблемной ситуации и перехода к задаче.
  • ПРАКТИКУМ: Построение карты восприятия проблемы и описание проблемной ситуации (на кейсе заказчика).

 

БЛОК 3. выявление нежелательных эффектов в работе СИСТЕМ.

  • Причинно-следственные связи.
  • Правила проведения причинно-следственного анализа для выявления ключевых нежелательных эффектов, создающих проблему в системе.
  • ПРАКТИКУМ: Выявление ключевых нежелательных эффектов, мешающих достижению цели (на кейсе заказчика).

 

БЛОК 4. Законы развития бизнес-систем.

  • Разрешение противоречий – как основа развития систем
  • Описание противоречия. Методы разрешения противоречий. Приемы разрешения противоречий
  • Стремление систем к идеальности.
  • Использование ресурсов системы для разрешения противоречий
  • ПРАКТИКУМ: Разрешение противоречий, выявленных на предыдущих этапах работы. Поиск новых решений для достижения цели системы

 

БЛОК 5. Оценка вносимых изменений в систему.

  • Системная сборка решений для достижения поставленной цели
  • Критерии оценки идей к внедрению.
  • Многокритериальная матрица решений
  • Ландшафт идей
  • ПРАКТИКУМ: Построение многокритериальной матрицы решений (на основе кейса заказчика).

 

БЛОК 6. планирование потенциальных рисков.

  • Компоненты системы и их функции.
  • Построение функциональной схемы работы системы
  • Выявление потенциальных сбоев в функционировании системы
  • Ранжирование сбоев
  • ПРАКТИКУМ: Построение функциональной схемы и выявление рисков целедостижения.

Продолжительность тренинга – 14 часов

Тренер курса
Наталья Тимакова
  • 17 лет управленческого опыта
  • Финалист всероссийского конкурса "Проектный руководитель"
  • Практик Бизнес-ТРИЗ 3 уровня международной сертификации IBTA
  • к.э.н., фасилитатор стратегических сессий
Тренинг "Системное мышление"
особенно актуален
  • в преддверии организационных изменений;
  • при запуске новых проектов;
  • при потребности оптимизации процессов или для решения иных организационно управленческих задач.
Оставьте заявку
Мы свяжемся с Вами и обсудим варианты проведения обучения для вашей команды
Имя
 
Телефон *
 
E-Mail
 
Вверх