Я – тренер, трекер, фасилитатор, сертифицированный ТРИЗ-специалист, кандидат экономических наук и много еще регалий. Каждая из них появилась, как ответ на запросы клиентов. И сейчас это помогает выбирать самые лучшие инструменты в конкретной ситуации.
5 лет я руководила региональным подразделением НПФ, где научилась хорошо продавать (сделали годовой план на 368%) и руководить. В 2015 году я начала передавать свой опыт как тренер, но быстро поняла,что навыки специалистов далеко не всегда являются главным ограничением роста компании.
Если в компании хромает мотивация, нет анализа и контроля, проблемы в коммуникациях – нужно системно менять ситуацию, а не надеяться на «работу с возражениями».
Поэтому продолжила учиться сама и стала помогать своим клиентам выстраивать свой бизнес системно.
Став профессиональным фасилитатором, и проведя десяток сессий я увидела новые ограничения роста:
1- Команды не всегда способны найти новые решения в силу инерции мышления
2 - Даже самые вдохновляющие решения на стратегической сессии часто остаются планами и мечтами, когда компания сталкивается ежедневной текучкой и новыми ограничениями.
Сейчас в моем арсенале богатый выбор инструментов.
Часто бывает, что заказчик приходит со своим представлением. Например : "Нам нужна стратегическая сессия". Но подробный разговор о текущей ситуации показывает, что сессия преждевременна, что следует разобраться с конфликтом в команде, или решить важное противоречие, которое мешает двигаться компании, или просто надо помочь проектным командам реализовать уже намеченные планы.
Меня наполняет радость от того, что я действительно могу помочь. И выбрать для этого самый действенный способ
