Я – тренер, трекер, фасилитатор, сертифицированный ТРИЗ-специалист, кандидат экономических наук и много еще регалий. Каждая из них появилась как ответ на запросы клиентов и сейчас помогает выбирать самые лучшие инструменты в конкретной ситуации.

5 лет я руководила региональным подразделением НПФ, где научилась хорошо продавать (сделали годовой план на 368%) и руководить. И сейчас я помогаю своим клиентам продавать легко, хотя рекомендую начинать не с этого.

Если в компании хромает мотивация, нет анализа и контроля, проблемы в коммуникациях – нужно системно менять ситуацию, а не надеяться на «работу с возражениями».

Когда я сама поняла это – пошла учиться стратегическим коммуникациям и стала помогать клиентам выстраивать свой бизнес системно. Только увидела еще два ограничения роста:

1- Команды не всегда способны найти новые решения в силу инерции мышления
2 - Даже самые вдохновляющие решения на стратегической сессии часто остаются планами и мечтами, когда компания сталкивается ежедневной текучкой.

Сейчас справиться с этим моим клиентам помогают инструменты бизнес-ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). На стратегических и операционных сессиях мы находим лучшие решения, которые снижают затраты и увеличивают прибыль