Каждый руководитель, запуская новый продукт или модернизируя существующий, хочет попасть в цель — создать то, что рынок примет с восторгом. Мы проводим опросы, слушаем «голос заказчика» (Voice of the Customer), стараемся учесть все пожелания. Но почему же тогда столько продуктов терпят неудачу, не оправдывая инвестиций?
Проводите стратегическую сессию, собираете лучших экспертов, а на выходе — всё те же идеи в новой упаковке? Знакомо. Классические методы мозгового штурма часто упираются в шаблонное мышление и борьбу мнений. Как выйти за рамки привычного и найти по-настоящему сильное, инновационное решение?
Увеличение прибыли — это не только про «сократить затраты». Узнайте, как инструмент ТРИЗ — Идеальный Конечный Результат (ИКР) — помогает пересмотреть бизнес-модель и найти прорывные точки роста. Практический алгоритм и кейс.
Объясняем ТРИЗ за 5 минут. Это не про творчество, а про алгоритм. Узнайте, как система, созданная для инженеров, ломает тупики в менеджменте, маркетинге и стратегии. Готовые схемы для вашего бизнеса.
Раньше я думала, что креативить — это просто. Опыт с руководителем промышленного предприятия показал, что РТВ — трудный и важный блок. Разбор кейса и почему «железобетонное» мышление — главный враг инноваций.
Все мы знаем, что инерция мышления мешает руководителю, но это нас не спасает.