Системное мышление руководителя.

У меня за эти 2 дня произошел в сознании переворот. Раньше я думала, что ТРИЗ, это только инструменты, которые можно использовать как элементы креативных сессий. У меня прямо открылся мир, что это про менеджмент, про принятие решений, про сложные аналитические и стратегические инструменты. 
За эти 2 дня вы разогрели интерес. Понимаю, что надо идти глубже

Наталья, хочу поблагодарить за такой крутой интенсив! За его насыщенность на инструменты и практику

Несмотря на то, что иногда мозг прям закипал 😄 от новой информации, у тебя очень просто и доступно получалось подать такую сложную тему

Для себя лично узнал о том, что творчество - это система, у которой есть свои алгоритмы, и был удивлен от того, сколько важных, но неочевидных, способов решения проблемы можно найти, если применять ТРИЗ

Наталья, хочу выразить большую благодарность за этот тренинг

Это получилась настоящая лидерская программа, где мы учились не только решать нестандартные задачи, но и учились работать в команде 

И посоревноваться успели, и посмеяться, и много новых решений найти 

После тренинга, ощущение что мозг работает на повышенных скоростях, несколько задач сразу успеваешь обрабатывать

Наташа, хочу сказать спасибо за огонь, дым, скрип мозга.

Было сложно и интересно. Много информации для практической работы, хорошей практики с обратной связью от тебя, что очень ценно.

Круто работать в группе с увлеченными коллегами❤️, за что спасибо и тебе, и им.

Наталья, я хочу от всей души поблагодарить за эти прекрасные, по-хорошему не простые, интересные два дня.

Хочется теперь практиковать самостоятельно.

Поэтому с большим нетерпением жду домашнее задание.

Уже рекомендую всем любопытствующим в соц.сетях этот тренинг. 
Коллеги просят программу и готовы к онлайн и офлайн форматам)

Хочу поблагодарить за эти 2 дня. Вы выложились на 1000 процентов.  
Я начала это применять, и уже вижу результаты. Но сейчас понимаю, что не просто хочу это применять, я хочу транслировать это на команду и делать это более осознанно. Раньше я думала, что когда я чувствую сопротивление команды, это значит, я не очень могу донести ценность. Теперь я вижу, что мне просто не хватало аргументов.  

Здесь мы выходили за рамки шаблонов. Расскажу и покажу команде, чтобы они проанализировали причинно-следственные связи и противоречия. За эти 2 дня моя подкорка надломилась, я увидела ряд узких мест, которые надо с командой проработать. Когда вы рассказывали, я все это прокручивала в голове, понимая, где у нас слабые места. Намерена привлечь команду, чтобы они находили решения. За это огромная вам благодарность

Самым ценным стало осознание того, что можно мыслить в другом формате и более масштабно. Раньше я думала, что способность мыслить нестандартно является чем-то врождённым, особенностью. А сейчас я вижу, что эту способность можно и нужно развивать.

Ценным было понимание того, что сложно, но можно выходить за рамки привычного анализа вещей и поиска решений, знакомство с логическими цепочками поиска решений, системный подход. В работе применю причинно-следственный анализ, поиск противоречий и развитие творческого мышления

Ценно было размяться на чужих задачах. Я применю и формулировку ИКР, и поиск ресурсов по определенной схеме, и четыре подхода разрешения противоречий.

Ценны были работа в командах с разным составом и практические занятия. Я применю в работе анализ текущих проблемных ситуаций, использую это в коллективе и в целом в работе.

Самым ценным было взглянуть на процесс с другой стороны. Но применю в работе не только это. На мой взгляд, для решения моих вопросов эта система отлично подходит.

Ценно было понять, что любую задачу можно решить, подобрав правильные инструменты. Раньше я думала, что начинать нужно с решения. Теперь вижу, что начинать необходимо с разбора, применяя инструменты ТРИЗ, подключая людей, которые не знают ситуацию. Я применю в работе нестандартные подходы к разбору, откажусь от шаблонности.