Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
Тренинг "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач"
Главная \ Тренинг "Системное мышление и ТРИЗ"

Тренинг "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач"

20-21 сентября (пятница-суббота)   г. Москва
Цель тренинга:
Дать понимание способов и опыт решения нетривиальных управленческих задач с помощью системного подхода и инструментов ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)
Кому этот тренинг максимально полезен?

Получат инструменты для решения проблем и поиска решений

Увидят возможности улучшений в своей зоне ответственности

Освоят новые методы анализа ситуации и генерации сильных гипотез

Участники тренинга
  • Начнут замечать инерцию в мышлении и избегать ее в принятии решений.
  • Поймут, как можно уточнять задачу, перед тем, как приступать к ее решению.
  • Освоят метод выявления причин проблемной ситуации и научатся работать с причинами проблем.
  • Познакомятся с эффективным способом действий в ситуации "не знаю, что делать".
  • Научатся выявлять противоречия в организационно-управленческих задачах и разрешать их.
  • На практике применят все знания.
Краткое содержание тренинга-практикума
1
день 

Системный подход и управление мышлением.

Суть ТРИЗ и ее возможности для бизнеса.

Инерция мышления и ее последствия. Как исправить сценарии мышления.

Как проанализировать проблему и найти еепричины.

Как находить наиболее эффективные пути решения проблемных ситуаций.

2
день

Где искать решение проблемы в первую очередь? Оперативная зона и оперативное время

Идеальный конечный результат. Как его достичь?

Как выявить ресурсы, которые помогут решить бизнес-задачу с минимумом затрат.

Выявление противоречий в управленческих задачах.

4 принципа и 40 приемов разрешения противоречий

Мы отрабатываем каждую тему на кейсах участников
mini_0572
Что получает компания-заказчик тренинга
  • улучшение кросс-функционального взаимодействия (потому что сотрудники знают, как выявлять и разрешать противоречия)

 

  • появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса (потому что сотрудники умеют анализировать и видеть точки улучшений)

 

  • решение конкретных организационно-управленческих задач  (потому что сотрудники научатся решать задачи, которые рашьше были им не по силам)

Если руководители не понимают системных последствий каждого своего шага, они часто стремятся к локальным и временным выгодам вместо ориентира на цели компании. Это становится причиной конфликтов и ненужной конкуренции подразделений и их руководителей вместо сотрудничества. А главное – тормозит бизнес.

Тренинг-практикум дает понимание систем и взаимосвязей внутри них, позволяет научиться мыслить более эффективно, находить ключевые причины возникающих нежелательных явлений и принимать наилучшие решения.

Тренинг особенно актуален
  • в преддверии организационных изменений;
  • при запуске новых проектов;
  • при потребности оптимизации процессов или для решения иных организационно управленческих задач.
logo_23








Тренинг опирается на подходы Института интенсивного развития InEvo и инструменты, которые показали свою результативность в работе с организационно-управленческими задачами.  
Ведущие тренинга
saunin3
Николай Саунин
  • Заместитель директора департамента ТРИЗ «Группы ГАЗ».
  • Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ».
  • Приглашенный преподаватель МГУ им. М.В.Ломоносова
  • Сертифицированный специалист по ТРИЗ 3-го уровня МАТРИЗ
  • Применение ТРИЗ для решения бизнес задач в различных сферах 10 лет
timakova_kv
Наталья Тимакова
  • Практик бизнес-ТРИЗ (IBTA, 3 уровень).
  • Руководитель Центра подготовки решателей Института интенсивного развития InEvo
  • Руководитель консалтинговой группы TOROSTA
  • Финалист всероссийского конкурса "Проектный руководитель"
  • Бизнес-тренер, фасилитатор. К.э.н
  • Опыт применения ТРИЗ для решения бизнес задач в различных сферах - 3 года
Стоимость
Индивидуальный формат
Изменение цены по графику. Регистрируйтесь сейчас
25 900 р.
15 900 р.
  • участие в 2-х днях тренинга
  • поддержка в чате в течение месяца после тренинга
  • кофе-брейки
  • дополнительные материалы по изучаемым темам
  • доступ к презентациям тренинга
Командный формат
При участии 2 и более человек от 1 компании. Цена за 1 участника.
23 310 р.
14 310 р.
  • участие в 2-х днях тренинга
  • поддержка в чате в течение месяца после тренинга
  • кофе-брейки
  • дополнительные материалы по изучаемым темам
  • доступ к презентациям тренинга
  • работа с кейсами командных участников в блоке практики
Корпоративный формат

Летние тарифы

400 000 р.
350 000 р.
  • 2 дня тренинга для группы до 20 человек
  • обучение на кейсах заказчика
  • поддержка в чате в течение месяца после тренинга
  • дополнительные материалы по изучаемым темам
  • доступ к презентациям тренинга
Отзывы участников тренинга
Ценно было понять, что любую задачу можно решить, подобрав правильные инструменты. Раньше я думала, что начинать нужно с решения. Теперь вижу, что начинать необходимо с разбора, применяя инструменты ТРИЗ, подключая людей, которые не знают ситуацию. Я применю в работе нестандартные подходы к разбору, откажусь от шаблонности.
Ирина. Участница 1 потока
Ценным было понимание того, что сложно, но можно выходить за рамки привычного анализа вещей и поиска решений, знакомство с логическими цепочками поиска решений, системный подход. В работе применю причинно-следственный анализ, поиск противоречий и развитие творческого мышления
Александр. Участник 1 потока
Самым ценным стало осознание того, что можно мыслить в другом формате и более масштабно. Раньше я думала, что способность мыслить нестандартно является чем-то врождённым, особенностью. А сейчас я вижу, что эту способность можно и нужно развивать.
Дамелия. Участник 1 потока
Ценно было размяться на чужих задачах. Я применю и формулировку ИКР, и поиск ресурсов по определенной схеме, и четыре подхода разрешения противоречий.
Ирина. Участница 1 потока
Ценны были работа в командах с разным составом и практические занятия. Я применю в работе анализ текущих проблемных ситуаций, использую это в коллективе и в целом в работе.
Юлия. Участница 1 потока
Самым ценным было взглянуть на процесс с другой стороны. Но применю в работе не только это. На мой взгляд, для решения моих вопросов эта система отлично подходит.
Илья. Участник 1 потока
Оставьте заявку
Мы свяжемся с Вами и обсудим варианты проведения обучения для вашей команды
Имя
 
Телефон *
 
E-Mail
 
График повышения цен 
1 августа
fgs16_check-2
20 августа
Вверх